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世纪矩阵

大宗商品电子交易行业回顾与展望

                         ——摘自《矩阵期刊》

       秋风习习，在不知不觉的忙碌中大宗商品电子交易行业发展的第十五个年头已经过半，回顾过去感慨万千。
               1998年2月13日，原国内贸易部发布了《关于加强现货仓单交易市场管理的通知》大宗商品电子交易模式的尝试正式拉开。2000年左右第一批十余家以电子交易为手段的市场随之诞生。海南橡胶中心批发市场，吉林玉米中心批发市场，广西糖网食糖批发市场，联合商品交易所等市场正式开始营业。2004年至2007年第二批五十六家交易市场在总结第一批市场经验和教训基础上迅速建立起来，不断创新优化，为行业发展做出了巨大贡献，代表性的市场有陕西大宗煤炭交易市场（原名，现为陕西煤炭交易中心）、上海大宗钢铁电子交易中心。07年以后第三批市场如雨后春笋般纷至踏来，各地不断新建市场，截至2013年6月，全国大宗商品电子交易市场共计500家以上，分布30个省，直辖市、自治区，交易品种范围涉及农作物、工业、能源等领域数量达到百余种。
        三个阶段的发展使得行业逐渐形成气候，也逐渐暴露出了问题，让人不得不对行业的前景产生担忧。 第一阶段的市场是行业的先驱者，他们建立了规则，大胆的探索了交易模式，最终在2002年国家质量监督检验检疫总局制订了《大宗商品电子交易规范》，并在2003年进行了修订（GB/T 18769—2003）使行业有了第一个也是沿用至今的行业规范，（在这里也特别感谢一下中国物流学会副会长冯耕中教授，是他主导编写了该规范，让行业有矩可依）。当然第一批市场的结局也是各有故事：
2003年9月23日，上海兰生股份有限公司(下简称兰生股份)公告称，公司在海南采购天然橡胶的活动中,与海南橡胶中心批发市场对涉及金额5亿多元的交易发生争议。兰生股份试图与琼胶市场协商解决未果，于10月13日向上海市高级人民法院提起诉讼，并申请冻结了琼胶市场客户保证金帐户资金6.1889亿元人民币。这就是业内人士和媒体所说的“兰生琼胶事件”。
2008年原联合商品交易所后更名华夏商品交易所，法人郭远峰携款潜逃，成为轰动一时的行业爆炸新闻，对行业产生了严重的影响。
相比前两者吉林玉米中心批发市场和广西糖网食糖批发市场则一路走来顺风顺水，现已成为行业骄骄者。
        第二阶段的市场是行业的促进者，他们进一步探索和改进模式，2007年商务部召开了关于《大宗商品电子交易管理办法（草案）》讨论稿的座谈会，参会市场来自全国各地，共计56家，由当地商务厅主管部门带队参会，会上各市场负责人与商务部市场体系建设司领导共同讨论了“草案”，对部分内容达成了一致。未达成一致的各自回去整理意见再行上报。自07年开始，商务部便对在册的56家市场形成了季度数据上报制度，各市场在季度末将一季的交易数据填表上报，这个阶段各地在册市场基本是规范运行健康发展的，有一些甚至最后走上了与国企合作的道路，例如:陕西大宗煤炭交易市场2010年被陕西省最大的煤炭国有企业“陕西煤业化工集团”注资9000万，更名为“陕西煤炭交易中心有限公司”， 该中心由陕西省省长赵正永同志亲自揭牌成立，标志着西北最大的煤炭网上交易平台正式运营。
         第三阶段的市场发展对于整个行业来说是不利的，市场数量暴发性的增长，很多市场无政府批准和备案，股东结构混乱，大都是以自然人为股东，有的叫交易市场、交易中心，更有甚者注册企业则为某某电子商务公司。运营管理混乱，管理层从业经验欠缺，甚至没有从业经验，交易模式无任何创新，照搬别的市场的模式。因为没有报政府批复和备案，很多地方政府都不知道所辖区域内有这种行业和企业的存在，所以就导致监管出现大真空，致使问题频现。自08年以来，每年都会有不法市场出现问题，使行业声誉一挫再挫，导致国家主管部门不得不痛下决心，清理整顿。

          截至2012年底来看，清理整顿打掉了一批不法市场。但是效果不是太明显，据不完全统计。2012年底至今仍有不下30家市场建立起来，并且还有筹建的市场，如此下去，将会越整越乱，如果国家不出台相关法规，明晰主管部门，建立审批流程，如果市场没有创新，没有结合现货走出一条新路来，那么大宗商品电子交易行业的路越走越窄，最终被社会所淘汰。
总结这些年的经验教训，展望大宗商品电子交易行业的未来，如果要继续发展下去，那么必须在以后的发展中逐步完善几点要素：
         1.     加强政府监管，这就需要政府相关部门建立法律法规、完善监管体系、防范风险。
         2.     加强专家团队建设，提高管理层经营水平，创新交易模式是大宗商品电子交易市场的管理核心。例如，新疆世纪特色农产品交易中心，该中心特聘国内大宗商品行业知名专家作为顾问，由业内著名行业研究机构西安矩阵商品信息咨询有限公司作为项目研究团队作为支持（该团队成功运营了陕西煤炭交易中心等行业内很成功的交易市场），共同研究行业方向，及时把握行业先机；管理运营层硕士研究生4人，本科20人，其余全部为大专以上，形成了高水平的管理机制；交易模式上该中心成立运营初期已推出线上线下相结合的挂牌交易模式，近期又推出了雪菊连续交易合约，后期计划与新疆建设兵团及新疆各生产企业共同合作推出网店直营店相结合的电子商务交易模式，让客户在直营店体验产品，在网店采购产品，可以在家接收产品，也可以直接去直营店提货，这样形成了物流与交易的完美结合。
          3.     各交易市场必须规范运营，决策层必须高度重视管理风险，建议与国内各大宗商品领域的龙头企业合作，有计划的改造股东结构，形成优良资产，这样才能做大做强。这方面国内有一些交易市场的经验值得借鉴，例如：陕西煤炭交易中心，该中心2010年与国企合并后，已经成为国内最大的煤炭电子交易平台，截止2012年底已实现煤炭交易交收5000万吨左右，平台收入1亿元以上。
          4.     各交易市场需重视和加强资金监管。建议与大银行合作，多银行合作，这样才能方便客户和保障客户利益，例如：新疆世纪矩阵特色农产品交易中心，该中心已与建设银行、农业银行、工商银行等银行合作，在资金监管上形成了除了银行风险控制流程之外的自己的控制流程，内部控制严格，已将该控制流程上报主管部门，严格自律，规范发展。
总之，大宗商品电子交易行业集信息、交易、结算、物流、金融于一体，对促进商品流通有着长远的意义，健康发展，规范运营才能使行业走的更远，让我们共同努力，携手开创大宗商品电子交易行业美好的明天。                                 
                                                  作者：张力（新疆特色农产品交易中心副总）

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仔细阅读才，现货市场原来是这样的。受益匪浅啊

秦皇岛邦泰

交易模式上该中心成立运营出期已推出线上线下相结合的挂牌交易模式，近期又推出了雪菊连续交易合约，后期计划与新疆建设兵团及新疆各生产企业共同合作推出网店直营店相结合的电子商务交易模式，让客户在直营店体验产品，在网店采购产品，可以在家接收产品，也可以直接去直营店提货，这样形成了物流与交易的完美结合。 后期的发展趋势，行业的领导者，期待明天会更好！！！