本帖最后由 心中的冰 于 2014-12-23 09:49 编辑
2014年11月28日，天津汇港“核心团队培训会”在山东滨州地区隆重召开，山东区域总监许会军及滨州区域13家代理商单位的负责人齐聚一堂。会议围绕代理商单位“打造核心团队”暨“滨州区域运营新模式”两方面进行了深度的探讨和分析。 区域总监许会军一直致力于研究行业的立足之本，通过今年11月中旬连续两次的核心团队培训会后发现，代理商公司以业务为核心的占30%左右，以技术为核心的占40%，其余30%则是技术与业务及客户维护三者比肩。各代理商公司的体制格局不同，导致公司整体的发展思路存在一定差异，其中一部分代理商公司目前还没有形成较完整的管理体系及工作流程，较专注于业务或技术单方面的拓展，缺乏整体能动性。许总就现场代理商提出的实际问题进行了解答及指导，并做出了较客观的总结：1、开发业务的新模式；2、客户培训的整体流程；3、客户的对接与维护。各公司负责人系统的整理并学习了此次会议的重点，并对本次会议给予了高度评价，强烈呼吁此类会议应定期召开。 会议由天津汇港及滨州旺源商贸有限公司联袂举办，着力打造天津汇港农产品交易市场新的运营模式，并在滨州地区做了统一管理与规划。将整个滨州区域作为新模式的运营点，并交由滨州市旺源商贸有限公司全面运作，真正有效的将汇港的服务落实到了县级市，为下步更好、更规范的拓展市场做了充足的准备工作，实现市场与代理商双赢、共赢。 | 
雷达卡
发表于 2014-12-22 11:29:01
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发表于 2014-12-23 09:26:22
