传统企业电商化

qiantai

越来越多的企业开始着力从线下走向线上，电子商务越来越成为一种趋势。电子商务看似入门门槛很低，但是盈利门槛却很高，前期投入成本相当之大（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），电子商务的优势在短时间内一般情况是很难体现出现出来的。对于传统企业来说是否进军电子商务一直都是一个两难的问题。一、企业家观念的转变  很多传统企业老总至今对电子商务的理解仍然还停留在淘宝层面，而他们往往却是企业的核心灵魂人物，传统企业进军电子商务最重要的还是老总的观念的转变。对于传统企业老总来说，必须要清楚的认识到自身企业的主营业务是否适合做电子商务，是做哪个层面的电子商务，是自己搭建平台做B2C，还是直接入驻已经成熟的电商平台。二、从事电子商务的定位 企业是出于何种目的需要进军电子商务，这是必须要想明白的一个问题。传统企业一定不能跟风凭概念去布局电商，而是要针对自己现阶段的目标慎重行动每个阶段可能企业从事电子商务的目的都有所不同，时刻作出改变非常有必要性。三、内部资源平衡问题   电商部门会直接面对消费者，每一部动作都可能影响到整个企业的品牌。另一方面，传统企业在进军电子商务时，也必须要给电商部门以资源方面的支持.如何维持内部资源的平衡是需要传统企业长期摸索的事情。 四、对电商需要包容 实体店铺每进入一个新的城市，新的商圈都需要一段时间的培育，这个时间短则一年，长则数年。传统品牌走向线上，更是进入一个完全陌生的环境，竞争将更加直接惨烈，自身的学习周期也更长。对于很多进军电子商务的传统企业来说，都希望能够通过电商短时间内改变企业的现状，给企业带来大笔的收入，但是往往急功近利可能轻易就毁掉了一个在线上有大好前景的品牌,所以对传统企业来说，必须对电商的暂时失败一颗充分包容的心，一旦时机成熟可能就会一飞冲天。 五、人才的建设 对于传统企业来说，是否有一个比较成熟的电商团队至关重要。不错，只要花大价钱传统企业就可以引入电商领域的专业人士，但是能否发挥出作用，还是要看企业文化的融合.文化上的冲突不适应，导致很多高端电商人才在传统企业难以生存。电商人才很多都是互联网那一套思维，他们也不熟悉传统行业的运营模式，使得传统行业负责人对其产生不信任感，因此在一些重大决策上，经常也会摇摆不定。所以对于一个想要进军电子商务的传统企业来说，如何建设一个成熟的团队至关重要。

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